印刷企業最大的難題不僅在于成本上漲，還在于客戶拖欠應收賬款。出版社也好、終端品牌商也好、廣告公司也好……客戶拖欠賬款，讓印刷企業的生存處境更加艱難。企業靠資金活著，廊坊印刷廠告訴說不是產品銷售不出去，而是錢收不回來，有時候賬期甚至長達半年以上。
 
印刷同行之間，除了壓價競爭，有的還把延長賬期作為競爭手段，這是最可惡、悲哀的方式。很多印刷企業，就是被應收賬款拖死的，尤其是書刊印企，這個問題尤為嚴重。我們很多客戶的賬期都在三個月以上，壓力很大。
日子難過年年過。成本節約、效率提升可以說是企業永恒的主題，我們也一直在做。這幾年，企業減員還是蠻厲害的，員工走了就是走了，我們也不去招人，強迫自己節省人工。一方面是提升自動化水平，另一方面，給留下來的員工漲工資，調動大家積極性。
　　
 印刷行業產能過剩，企業經營壓力越來越大。 生存就是這樣，有壓力才有動力。寒冬中，尋求改變的人才有生存機會。外部環境，沒有辦法掌控、改變，但我們可以改變公司自身。
第一、提升自動化水平，對于勞動密集型企業關乎生死。制造業自動化、智能化也是國家制定的戰略方向，廊坊印刷廠毫無疑問會在這個方向做持續提升。
第二、應該要堅持工藝創新，我們已經嘗到這方面甜頭。2015年廊坊印刷廠利潤為什么能增長20%？很大部分原因是我們對一款飛機盒產品進行工藝改造，這項改造帶來11%的成本節約。
持續關注用戶需求，就一定能找到創新機會。媒體此前報道的一撕得公司，給了我很大的啟發。好幾年前，國外也有研發類似的紙箱產品。電商物流包裝，會是一塊很有潛力的市場。
　　
▼ 如何“降本增效“？
中央經濟工作會議將“降成本”列為2016年經濟社會發展特別是結構性改革的五大任務之一。對于印刷造紙企業，“降本增效”從何做起呢？可以從以下四點著手考慮。
第一、機器換人降成本
 
在經濟問題凸顯物價下跌的大環境下，唯獨人工成本漲勢明顯始終居高不下，這也讓中國制造業對踐行自動化、智能化勢在必行。
第二、改變傳統印刷方式
  
面對訂單量下滑的窘境，印刷企業紛紛尋求“喂飽”設備新方法，合版印刷成為了企業競相追逐的新焦點。
第三、精細化管理
  
廊坊印刷廠告訴大家在追求精益生產理念的今天，印刷企業存在著時間、計劃、原輔材料、設備、人力、場地等眾多浪費形式。精細化的管理方式正是減少浪費、降低成本、助力企業發展的良方。
第四、政策發展新動力
  
供給側結構性改革旨在“降低成本”，通過消減行政、稅收、融資等供給約束，幫助企業保持競爭優勢，減輕企業負擔、促進企業健康發展。

標簽：廊坊印刷廠

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