廊坊印刷廠到底應該走輕資產(chǎn)路線還是重資產(chǎn)路線，一直是困擾行業(yè)的話題。輕資產(chǎn)模式的印刷電商更符合互聯(lián)網(wǎng)電商的特質(zhì)，適合跨界轉(zhuǎn)型者，而重資產(chǎn)模式的印刷電商多為行業(yè)轉(zhuǎn)型者。前者更懂互聯(lián)網(wǎng)，而后者更懂印刷。在本屆20強中，擁有自營生產(chǎn)能力的電商占了總數(shù)的一半以上，　　越來越多的企業(yè)采用兩者相結(jié)合的方式，如紙箱哥，其家族企業(yè)是全國幾十個供應鏈的一環(huán);紫云網(wǎng)，斥資購買數(shù)字印刷設備建設線下自營體驗店;世紀開元、名片天下等也在開放自己的平臺和產(chǎn)能等。

　　印刷業(yè)的傳統(tǒng)就是“定制”，所有業(yè)務都基于客戶的需求，每一件印刷品的內(nèi)容都是獨一無二的，是完全意義上的個性化和定制化，過去長單批量的業(yè)務模式允許我們使用傳統(tǒng)的銷售、生產(chǎn)模式，但隨著少量多品種訂單的增多，特別是互聯(lián)網(wǎng)化之后，更小的批量、更個性化的要求，對如何高效、高質(zhì)量、準確地將這些個性化產(chǎn)品生產(chǎn)出來提出了更高要求，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應能力甚至成為印刷電商成功的關(guān)鍵。

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